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分清企業會議與流程管理的主次

* 來源: * 作者: * 發表時間: 2020-04-28 0:25:25 * 瀏覽: 40

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轉變管理方式首先就從會議管理開始,管理好各種會議的主題與流程,控制好開會的時間與人員,把會議頻率降低,把可開可不開的會議堅決剎住流程越規范,企業的會議一定簡短。會議和流程本身沒有矛盾,組織有序的會議本身就是很好的流程,流程運行正常也少不了會議推動。但是,一家企業如果以會議管理作為主要方式和手段,那么企業的流程就一定低效甚至混亂。會議越多,則依流程辦事的時間就少;會議越多,執行流程的可能性就會降低,因為,員工工作時間被會議占用;會議越多,走捷徑的機會就多,流程被忽視或遺忘的可能性就大。事實也證明,流程執行越規范的企業,會議越來越少;會議越來越多的企業,流程越來越亂。打針吃藥可以恢復身體健康,如果一個人完全依靠打針吃藥,恐怕身體就永遠沒有健康了。會議猶如打針吃藥,可以快速解決問題,但經營企業不能指望會議解決一切。流程于企業就像人的主糧,偶爾一頓飯不吃可以,長時間不吃飯,即使不死也離死亡不遠了。維持企業長久發展的是規范有序的流程,而不是打針吃藥的會議。從以會議管理為主要手段向全面實施流程管理過度是企業管理進步的必然。

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